Historie
Rick heeft zich de afgelopen 20 jaar ontwikkeld tot een zeer ervaren adviseur op het gebied van planning en risicomanagement. Eerst als planningsengineer, consultant en regiomanager bij een landelijk adviesbureau op het gebied van planning en vanaf 2006 als zelfstandige. Omdat planning en risicomanagement veel raakvlakken hebben, was het doen van risicomanagement naast de planning niet meer dan logisch. De post HBO opleiding Risicomanagement (RRM) aan de Haagse Hogeschool was een goede theoretische grondslag voor de vele jaren praktijkervaring.

De projecten waarvoor Rick werkt zijn voornamelijk meerjarige grote infrastructurele projecten als de Betuweroute, Noord-Zuidlijn, 2^e Coentunnel en de omlegging van de A9 bij Badhoevedorp. In de beginfases van deze projecten werden de planningen opgezet en aan de hand daarvan werd het project gemonitoord, na gunning werden de door de opdrachtnemers geleverde (deel)planningen verwerkt tot een overallplanning welke geschikt was voor het maken van een probabilistisch risicoprofiel.

De overheid zet de laatste jaren bij grote projecten in op een risicogestuurde projectbeheersing. Dit komt met name tot uiting bij D&C en DBFM contracten. Hierbij is een volledig en actueel risicodossier met systeem-, proces- en productrisico’s als basis voor het toetsen van opdrachtnemers, noodzakelijk. Rick heeft de uitvoering van dit proces bij verschillende projecten vorm gegeven.

Uitkomsten van planningsanalyses en risicoanalyses zijn alleen te vergelijken als ze op gestandaardiseerde wijze, en op basis van eenduidige specificaties, zijn uitgevoerd. Uitleg hierover geeft Rick in gespecialiseerde en op de klant afgestemde workshops op het gebied van planning en risicomanagement.

Motivatie Rick
Zowel planningsmanagement als risicomanagement is voor velen een onbekend terrein. De noodzaak voor het toepassen van beiden disciplines in het project- of bedrijfsproces wordt vaak wel onderkend maar hoe het precies moet worden toegepast binnen de eigen specifieke organisatie is vaak het probleem. Kennis over zaken als gestandaardiseerde terminilogie en werkwijzen zijn vaak maar half aanwezig. Hoe er gestart wordt is van cruciaal belang voor de succesfactor voor de implementatie van beiden disciplines in de organisatie.

Door een goede analyse van de organisatie, gecombineerd met begrip voor de wensen van de opdrachtgever, de aangepaste toepassing van gestandaardiseerde methodieken, het creëren van draagvlak voor de gekozen werkwijzen, het uitgebreid documenteren van de uitvoering en het faciliteren van een goede start-up wordt er voor een implementatie gezorgd die goed nagevolgd kan worden en voldoet aan de eisen van een goede projectbeheersing.

Het uitleggen, enthousiasmeren en implementeren van planning en risicomanagement in de organisatie om het vervolgens uit te voeren (of de uitvoering te begeleiden) vormen voor mij de grootste motivatie om dit werk te doen.