-

Gyroscoop Twitter

Volg ons op Twitter!

Gyroscoop Facebook

Volg ons op Facebook!

Gyroscoop Linkedin

Volg ons op LinkedIn!

-

Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risico Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Gyroscoop Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Bas van den Ende Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau Adviesbureau


 

Ing Rick Lüschen RRM

Naam:
Roepnaam:
Titel:

Mobiel:
E-mail:
Specialisme: 

Richard Henri Philippe Lüschen
Rick
Register Risk Management (RRM)
HTS Werktuigbouwkunde (ing.)
+31 629602512
luschen@gyroscoop.nl 
(Project) Planning Management


 

Historie
Rick heeft zich de afgelopen 20 jaar ontwikkeld tot een zeer ervaren adviseur op het gebied van planning en risicomanagement. Eerst als planningsengineer, consultant en regiomanager bij een landelijk adviesbureau op het gebied van planning en vanaf 2006 als zelfstandige. Omdat planning en risicomanagement veel raakvlakken hebben, was het doen van risicomanagement naast de planning niet meer dan logisch. De post HBO opleiding Risicomanagement (RRM) aan de Haagse Hogeschool was een goede theoretische grondslag voor de vele jaren praktijkervaring.

De projecten waarvoor Rick werkt zijn voornamelijk meerjarige grote infrastructurele projecten als de Betuweroute, Noord-Zuidlijn, 2e Coentunnel en de omlegging van de A9 bij Badhoevedorp. In de beginfases van deze projecten werden de planningen opgezet en aan de hand daarvan werd het project gemonitoord, na gunning werden de door de opdrachtnemers geleverde (deel)planningen verwerkt tot een overallplanning welke geschikt was voor het maken van een probabilistisch risicoprofiel.

De overheid zet de laatste jaren bij grote projecten in op een  risicogestuurde projectbeheersing. Dit komt met name tot uiting bij D&C en DBFM contracten. Hierbij is een volledig en actueel risicodossier met systeem-, proces- en productrisico’s als basis voor het toetsen van opdrachtnemers, noodzakelijk. Rick heeft de uitvoering van dit proces bij verschillende projecten vorm gegeven.

Uitkomsten van planningsanalyses en risicoanalyses zijn alleen te vergelijken als ze op gestandaardiseerde wijze, en op basis van eenduidige specificaties, zijn uitgevoerd. Uitleg hierover geeft Rick in gespecialiseerde en op de klant afgestemde workshops op het gebied van planning en risicomanagement.

Motivatie Rick
Zowel planningsmanagement als risicomanagement is voor velen een onbekend terrein. De noodzaak voor het toepassen van beiden disciplines in het project- of bedrijfsproces wordt vaak wel onderkend maar hoe het precies moet worden toegepast binnen de eigen specifieke organisatie is vaak het probleem. Kennis over zaken als gestandaardiseerde terminilogie en werkwijzen zijn vaak maar half aanwezig. Hoe er gestart wordt is van cruciaal belang voor de succesfactor voor de implementatie van beiden disciplines in de organisatie.

Door een goede analyse van de organisatie, gecombineerd met begrip voor de wensen van de opdrachtgever, de aangepaste toepassing van gestandaardiseerde methodieken, het creëren van draagvlak voor de gekozen werkwijzen, het uitgebreid documenteren van de uitvoering en het faciliteren van een goede start-up wordt er voor een implementatie gezorgd die goed nagevolgd kan worden en voldoet aan de eisen van een goede projectbeheersing.

Het uitleggen, enthousiasmeren en implementeren van planning en risicomanagement in de organisatie om het vervolgens uit te voeren (of de uitvoering te begeleiden) vormen voor mij de grootste motivatie om dit werk te doen.

 



Opleidingen

Periode:
2011 - 2012
1982 - 1988 

Opleiding:
Post-HBO Register Risk Management (RRM)
HTS Werktuigbouwkunde, richting Bedrijfstechniek 

Plaats:
De Haagse Hogeschool, Den Haag 
HTS, Groningen 



Cursussen

Periode:
2001
2000
2000
1990 

Cursus:
Primavera P3E
Primavera P3
Netwerkplanning
CAD Engineering 

Plaats:
Capelle aan den IJssel
Capelle aan den IJssel
Capelle aan den IJssel
Capelle aan den IJssel 



Werkervaring

Periode:
2013 - Heden




2012 - Heden




2011




2009


2009 - Heden




2008




2007 - 2008


2006


2006 - Heden 

Opdrachtgever:
Ministerie van Infrastructuur & Milieu
Adviseur Risk Management Infrastructuur 
Rijkswaterstaat West-Nederland Noord

Project Natuurbrug Laarderhoogt

Ministerie van Infrastructuur & Milieu
Adviseur Risk & Planning Management Infrastructuur Rijkswaterstaat West-Nederland Noord
Project Gevelisolatie

Ministerie van Verkeer & Waterstaat
Adviseur Risk & Planning Management Infrastructuur Rijkswaterstaat Dienst Zuid-Holland
Project A12 Woerden - Gouda

ARAM Academy
Gastdocent Risk & Planning Management

Ministerie van Verkeer & Waterstaat
Planning Manager Infrastructuur
Rijkswaterstaat Dienst Noord-Holland
Project Omlegging A9 Badhoevedorp

Ministerie van Verkeer & Waterstaat
Adviseur Risk & Planning Management Infrastructuur 
Rijkswaterstaat Dienst Zuid-Holland
Project Maasvlakte - Vaanplein

Vrije Universiteit Amsterdam
Planning Manager

DHV
Docent Planning Management

Ministerie van Verkeer & Waterstaat
Adviseur Risk & Planning Management Infrastructuur Rijkswaterstaat Dienst Noord-Holland
Project A5/A10 Tweede Coentunnel/ Westrandweg

Plaats:
Toekanweg 7, Haarlem




Toekanweg 7, Haarlem




(*), (*)




2e Straat 49, Capelle aan den IJssel


Toekanweg 7, Haarlem




(*), Rotterdam




Boelelaan 1105, Amsterdam


Laan 1914 35, Amersfoort


Toekanweg 7, Haarlem 

Voor de oprichting van Adviesbureau Gyroscoop heeft Rick nog voor diverse andere (grote) opdrachtgevers opdrachten met betrekking tot Risk & Planning Management uitgevoerd. Hieronder volgt een opsomming:

  • Marinebedrijf Den Helder
  • Gemeente Den Helder
  • Corus IJmuiden
  • Gemeente Haarlemmermeer
  • 3D Blueprint Technologies
  • Gemeente Harderwijk
  • Gemeente Hoorn
  • Gemeente Vervoersbedrijf Amsterdam
  • Bluewater Energy Services BV Hoofddorp
  • Gemeente Amsterdam, Project Noord/Zuidlijn
  • Gemeente Haarlem
  • PCM Amsterdam 

 


-

Deel deze pagina op Linkedin!



Deel deze pagina op Facebook!



Deel deze pagina op Twitter!



Print deze pagina!
Print Friendly and PDF